2016年6月27日星期一，哈爾濱分公司召開了上半年工作總結會議上半年工作總結會議，為了提高哈爾濱分公司的工作效率，加強人員合理安排和調動。

    哈爾濱分公司負責人楊菊艷經理對上半年工作中出現的問題及不足進行總結，以及下半年新的工作任務的分配：

    1.安全施工問題；在外施工人員要加強安全意識避免事故的發(fā)生，并要求會后施工人員每人做出一份安全施工的承諾。

    2.團隊協(xié)作意識：鑒于本年初開始分公司隊伍逐步壯大，在此基礎上更要加強團隊合作意識，杜絕在公司內出現小團體，在工作上出現的問題應及時多溝通，應做到工作中不帶有個人情緒，建立更和諧的工作環(huán)境。

    3.下半年新的工作分配：黃宇主要負責所有項目的運營維護售后等工作，以及客戶的聯絡與溝通。劉安偉負責新承接的項目的統(tǒng)籌指揮工作，鑒于黃宇現在手里的項目收尾工作還沒有結束，暫時運營維護等工作由安偉負責。孫雪菲主要負責市場工作，多帶柴瑩跑市場多學習。郭琳主要是商務內勤工作。

    4.上半年的主要業(yè)績：成型的主要有兩項第一是黑龍江省松花江流域胖頭泡蓄滯洪區(qū)防洪工程與安全建設項目防洪預警系統(tǒng)項目（中標金額：6532388元），第二個是五常市山洪災害防治一期項目監(jiān)測站點維護安裝協(xié)議（協(xié)議金額：82000元）。

    會上大家分別對各自上半年工作進行總結，其中黃宇提出關于外包合同實施條款應精細劃分，把具體的實施細則及技術標準落實到合同條款，使后期分包合同驗收時有具體的依據和標準，避免引起驗收時涉及安裝問題責任的推諉，此提議起大家的共鳴，其次黃宇還提出以后的項目實施上要更有調理，不能工期緊就亂了步驟，施工還是要有序的按順序進行每一個步驟，以避免后期收尾的重復性工作降低項目成本。其中陳天宇還提出以后項目運行之初要搭建模擬平臺，作為后期規(guī)范化施工的堅實基礎，也得到了分公司同事的一致認可。

參加會議的哈爾濱分公司全體員工

哈爾濱分公司負責人楊菊艷經理發(fā)言

哈爾濱分公司黃超發(fā)言

哈爾濱會議現場掠影